Экономические циклы

Экономический цикл – промежуток времени между двумя одинаковыми состояниями экономики.

Графически экономический цикл можно изобразить следующим образом:

В зависимости от причин выделяют следующие виды циклов:

• короткие 2-4 года (модель Джозефа Китчина);
• средние 10-12 лет (модель Клемента Жугляра);
• «строительные» 15-25 лет (модель Саймона Кузнеца);
• длинные 40-60 лет (модель Николая Дмитриевича Кондратьева)

Долгосрочный циклы ("длинные волны" Н. Кондратьева) продолжительностью 40-60 лет состоят из двух больших фаз-фазу подъема и фазы спада.

Периоды подъема Н. Кондартьев связывал с появлением новых технологий, дающих толчок экономическому развитию (расширение инвестиций в новые технологии способствует росту спроса и производства, снижению безработицы, росту заработной платы).

Периоды спада характеризуются насыщением экономики "стареющими" нововведениями, падением спроса на них, появлением избыточных производственных мощностей, ликвидацией предприятий, ростом безработицы, падением заработной платы и др.

Появлению новых технологий предопределяет начало нового "большого подъема". 

Согласно теории Н. Кондратьева выделяют следующие "длинные волны":

Циклы Кондратьева:

1 цикл — с 1803 до 1841-43 гг. (текстильные фабрики, промышленное использование каменного угля),
2 цикл — с 1844-51 до 1890-96 гг. (угледобыча и черная металлургия, железнодорожное строительство, паровой двигатель),
3 цикл — с 1891-96 до 1945-47 гг. (тяжелое машиностроение, электроэнергетика, неорганическая химия, производство стали и электрических двигателей),
4 цикл — с 1945-47 до 1981-83 гг. (производство автомобилей и других машин, химической промышленности, нефтепереработки и двигателей внутреннего сгорания, массовое производство),
5 цикл — с 1981-83 до ~2018 г. (развитие электроники, робототехники, вычислительной, лазерной и телекоммуникационной техники),
6 цикл — с ~2018 до ~ 2030 (возможно, NBIC-конвергенция (конвергенция нано-, био-, информационных и когнитивных технологий)).

 Влияние реформ и контррформ на эконмику России:

Конспект по теме "Менеджмент и его функции"

Функции менеджмента:

1. Организация
2. Планирование
3. Мотивация
4. Контроль

Организация:

Организация-это процесс создания структуры предприятия и упорядочения происходящих в ней событий.

Структуры организации:

• Линейная
• Функциональная 
• Штабная
• Матричная
• Дивизиональная

Структуры управления фирмой различаются по условиям деятельности фирм, выпускающих разные виды продукции. Каждая структура имеет свою специфическую организацию управления и подчинения нижестоящих руководителей вышестоящим на различных уровнях данной организационной структуры.  Любая структура имеет главного руководителя, а уже от него идут нижестоящие подчиненные штаты, службы, отделы или ячейки в зависимости от структуры организации.

Планирование:

Планирование- эта функция менеджмента, определяет, как, когда и кем должны осуществляться процессы производства и реализации товаров и услуг.

Виды планирования:

• Стратегическое ( 10-15 лет; координальные перемены фирмы или предприятия)
• Рамочное (3-5 лет; реконструкции или строительство действующего предприятия(цеха))
• Текущее (около 1 года; маркетинг, обеспечение ресурсами, производство, управление)
• Оперативная (координация отдельных служб)
• Бюджетирование ( система бюджетов предприятия и его подразделений)
• Бизнес-план ( комплексное образование новой программы или проекта-создание нового предприятия)

Виды планирования разделяют по срокам их осуществления т.е. долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное. А уже с точки зрения планируемых периодов определяются масштабы и задачи предприятия.

Мотивация:

Мотивация- создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.

Средства мотивации:

• Деньги
• Лучшие условия труда
• Свободное время
• Интересная работа
• Свобода
• Перспектива

Контроль:

Контроль - система наблюдения за деятельностью фирмы.

Виды контроля:

• Предварительный (оценка готовности организации к работе)

1. Управленческой системы
2. Персонала
3. Материальных и финансовых ресурсов

• Текущий (оценка выполнения текущих планов)

1. Стратегический контроль
2. Оперативный контроль

• Итоговый (оценка сильный и слабых сторон, анализ результатов)

1. Планирование
2. Поощрение

По инициативе самих предпринимателей с привлечением приглашённых специалистов или аудиторов осуществляется ревизии -комплексные проверки всех или отдельных сторон фирмы.

 Контроллинг - современная форма управления, направленная на обеспечение стабильной работы и максимального дохода.

Презентация фирмы.

Увлекательная игра чимборасо!

Чимборасо from Анастасия Волоскова

А что было бы, если бы не было конкуренции?

Я считаю, что конкуренция возникла тогда, когда у потребителей появилась возможность выбора товара. Если бы у нас не было возможности выбирать, то конкуренция между производителями бы не существовала, так как был бы лишь один вид товара, который мы потребляли. А раз один вид товара, то это следовательно монополия, где на рынке производитель диктует не только объем выпускаемой продукции, но и цену. А это существенный минус конкретно для нас. Благодаря конкуренции мы имеем свободу выбора товара. Так же существенным плюсом конкуренции является отсутствие дефицита товаров. И при помощи конкуренции происходят «противоборства» между предпринимателями, что ведет к улучшению товаров, уменьшению цены и усовершенствованию технического прогресса. Что опять же существенный плюс для потребителей. Таким образом, конкуренция является своеобразным отбором между хорошими и лучшими производителями, и как говорится, выживает сильнейший.