Конспект по теме "Менеджмент и его функции"

Функции менеджмента:

1. Организация
2. Планирование
3. Мотивация
4. Контроль

Организация:

Организация-это процесс создания структуры предприятия и упорядочения происходящих в ней событий.

Структуры организации:

• Линейная
• Функциональная 
• Штабная
• Матричная
• Дивизиональная

Структуры управления фирмой различаются по условиям деятельности фирм, выпускающих разные виды продукции. Каждая структура имеет свою специфическую организацию управления и подчинения нижестоящих руководителей вышестоящим на различных уровнях данной организационной структуры.  Любая структура имеет главного руководителя, а уже от него идут нижестоящие подчиненные штаты, службы, отделы или ячейки в зависимости от структуры организации.

Планирование:

Планирование- эта функция менеджмента, определяет, как, когда и кем должны осуществляться процессы производства и реализации товаров и услуг.

Виды планирования:

• Стратегическое ( 10-15 лет; координальные перемены фирмы или предприятия)
• Рамочное (3-5 лет; реконструкции или строительство действующего предприятия(цеха))
• Текущее (около 1 года; маркетинг, обеспечение ресурсами, производство, управление)
• Оперативная (координация отдельных служб)
• Бюджетирование ( система бюджетов предприятия и его подразделений)
• Бизнес-план ( комплексное образование новой программы или проекта-создание нового предприятия)

Виды планирования разделяют по срокам их осуществления т.е. долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное. А уже с точки зрения планируемых периодов определяются масштабы и задачи предприятия.

Мотивация:

Мотивация- создание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.

Средства мотивации:

• Деньги
• Лучшие условия труда
• Свободное время
• Интересная работа
• Свобода
• Перспектива

Контроль:

Контроль - система наблюдения за деятельностью фирмы.

Виды контроля:

• Предварительный (оценка готовности организации к работе)

1. Управленческой системы
2. Персонала
3. Материальных и финансовых ресурсов

• Текущий (оценка выполнения текущих планов)

1. Стратегический контроль
2. Оперативный контроль

• Итоговый (оценка сильный и слабых сторон, анализ результатов)

1. Планирование
2. Поощрение

По инициативе самих предпринимателей с привлечением приглашённых специалистов или аудиторов осуществляется ревизии -комплексные проверки всех или отдельных сторон фирмы.

 Контроллинг - современная форма управления, направленная на обеспечение стабильной работы и максимального дохода.